Kuatov Ruslan Turjanovich

- Ruslan Turzhanovich, please tell us, as an industry expert, how do you see the future of oil and gas industry of Kazakhstan? What subjects will influence it, what risks and opportunities should we expect?

- First of all, I would like to express my gratitude for the provided opportunity to participate in your project. Answering your question, the future will be connected with new options of geological exploration. What was discovered before us, and what is being developed now, has its own life limit in any case. It can be 10 years and 50 years, depending on the pace of development and further development of the industry. Still, I think the future lies in exploration, although now seems to be not the best time to talk about it. However, if we look far into the future, we should already invest in geological exploration now. Many advanced enterprises are trying to optimize and reduce risks and project costs now, but in any case we should think about the future.

. - If we are talking about geological exploration, then some new methods are being applied now, for example, has this process become cheaper or has it changed? Will we be able to conduct geological exploration and discover new fields in the next 5-10 years?

- First, we should talk about additional exploration of the fields. The majority of fields were discovered in the Soviet time. We need to further explore the existing fields and already reach the new horizons. One of the good examples is the Eurasia project.

. - In your opinion, what key opportunities will appear in the next 10 years?

- The return on exploration will not be long, but at the moment we can talk about production optimization and introduction of new technologies. Technologies for raising efficiency of oil production from old fields, horizontal drilling, polymer flooding method and others. It is also necessary to develop the use of chemistry, thermal methods, all the latest technologies that are used in world practice. The main thing is that it is profitable to invest in the introduction of technologies in our fields. Also, some political decisions may influence the introduction of technologies.

- Which 3-4 professions are most demanded now in oil and gas industry?

- I am in close contact with domestic branch universities, as well as Western universities, and the main problem is basic education. We are preparing bachelors now (by old standards they are engineers), and we give them the theory and other bases, which are already outdated. Although now universities are trying to introduce new programs of study, such as Satbayev University, but it will still take some time, we have to wait. To implement these programs, you also need a qualified PPS.

- Сейчас больше не хватает инженерных кадров или рабочих?

- Хороший вопрос. Хоть мы сейчас и нуждаемся в инженерных кадрах, но основной упор я бы хотел сделать на рабочих профессиях, но что мы имеем в виду под рабочими специальностями? Например, если мы говорим об операторе, то в 60-е годы это человек в фуфайке и кирзовых сапогах, который ходил по скважинам, то сейчас он должен обладать хорошими компьютерными знаниями, и, желательно, знаниями языков. То есть потребность существует именно в таких профессиях, именно с данными дополненными навыками.

Также я бы хотел затронуть тему посреднических профессий, так как необходимости в них особой нет. Не должно быть в цепочке профессий между начальником и рабочим множество посреднических специалистов.

- Какая главная идея будет заложена в концепцию новых профессиях отрасли? Человек широкого профиля, универсальный специалист и др.?

- Я бы был осторожен с термином «универсальный специалист», так как в наше время таких специалистов достаточно много. Что касается самой идеи, то я бы хотел сказать о введении курсов повышения квалификации, и чтобы они проводились специалистами, которые за плечами имеют многолетний положительный опыт работы. Я говорю не о тренингах, не о занятиях для «галочки», или же о семинарах (workshops), которые попросту превращаются в совещания. Данные мероприятия обычно не ведут к ощутимым положительным результатам.

- Согласитесь ли Вы с тем, что роль менеджмента раньше заключалась в поддержании функциональной работы компании, но сейчас, в силу того что от всех требуется внедрение неких инноваций, основная работа менеджмента теперь – поиск новых идей и быстрая их адаптация? Если да, то нужно ли будет внедрить новые навыки в систему менеджмента?

- Это то, что я и говорил ранее – курсы повышения квалификации. На данных курсах должны прививать и развивать новые навыки, о которых Вы говорите. Есть также проблема – нужно менять ментальность людей в данном плане, причем в глобальном плане, не говорить только о менеджменте, но и говорить о инженерах и рабочих.

Также стоит отметить, что у каждой компании свой менталитет, своё видение развития. Если какие-то компании готовы к инновациям и современным тенденциям, то есть компании, которые работают по уже закоренелой, старой схеме. И для того, чтобы не было таких отличий, нужно внедрить некий координационный орган.

- Если говорить о молодом поколении, то какие 2-3 компетенции Вы бы порекомендовали им развивать, чтобы достичь успеха в компаниях нефтегазового сектора?

- Во-первых – это желание работать. Также отношение и понимание человеком того, что он хочет, чтобы он имел видение на 3-5 лет, чтобы знал, кем он себя видит и чего хочет добиться. Во-вторых, человек должен обладать базовыми знаниями. Несмотря на то, что если раньше информация была доступна только в библиотеках, а сейчас любую информацию можно найти намного проще в интернете, наблюдается непонятная пассивность нынешних студентов. Эта тенденция не является хорошей.