Директор по трансформации отвечает за end-to-end реализацию стратегических и трансформационных инициатив Компании, достижение согласованных бизнес-результатов и повышение эффективности межфункциональных процессов, обеспечивающих успешную реализацию проектов. • Вести end-to-end delivery проектов: от инициации и формирования business case до реализации и завершения. • Трансформировать бизнес-цели в четкие project outcomes, scope, milestones, roadmap и план реализации. • Формировать и координировать кросс-функциональные проектные команды, обеспечивая ясность ролей, ответственности и ожидаемых результатов. • Отвечать за сроки, бюджет, ресурсы, зависимости, риски, issues и change management в рамках проектов. • Выстраивать project governance: cadence, decision-making, reporting, escalation и контроль исполнения принятых решений. • Обеспечивать своевременное выявление отклонений и проактивное устранение блокеров; эскалировать вопросы, требующие управленческого решения. • Обеспечивать прозрачность проектов для руководства через регулярную отчетность/дашборды по ключевым метрикам, срокам, рискам и финансовым показателям. • Управлять взаимодействием с ключевыми бизнес и функциональными стейкхолдерами, обеспечивая полную согласованность по целям, приоритетам и результатам. • Инициировать и реализовывать оптимизацию и реинжиниринг end-to-end процессов, влияющих на эффективность и скорость реализации проектов. • Выявлять процессные ограничения, bottlenecks и точки потерь и совместно с функциональными командами разрабатывать и внедрять целевые process flows, RACI, SLA, controls и performance metrics. • Оптимизировать процессы, связанные с разработкой и реализацией продуктов, поставками, закупками, производством, логистикой и запуском инициатив, обеспечивая их согласованность с целями проектов. • Обеспечивать сквозную координацию процессов между функциями и устранять организационные и процессные разрывы, влияющие на time-to-market, cost, quality и predictability of delivery. • Контролировать достижение согласованных business outcomes и проводить post-project review с фиксацией результатов и lessons learned. • Развивать стандарты, инструменты и практики project & process management, повышая предсказуемость, скорость и качество delivery. • Готовность к рабочим командировкам в региональные офисы Компании, на производственные и полевые объекты, а также к выездам для взаимодействия с поставщиками и ключевыми внешними партнерами в рамках реализации проектов.

• дизайн) ● Постановка задач команде и контроль их выполнения ● Выявление и управление рисками проекта ● Взаимодействие с заказчиками и стейкхолдерами;
• бюджета и ресурсов проекта ● Координация работы кросс-функциональных команд (разработка;
• ● Планирование, запуск и ведение IT-проектов от инициации до завершения ● Формирование и контроль сроков, бюджета и ресурсов проекта ● Координация работы кросс-функциональных команд (разработка, аналитика, QA, дизайн) ● Постановка задач команде и контроль их выполнения ● Выявление и управление рисками проекта ● Взаимодействие с заказчиками и стейкхолдерами, согласование требований ● Ведение проект;
• запуск и ведение IT-проектов от инициации до завершения ● Формирование и контроль сроков;
• аналитика;
• QA;
• ● Планирование;
• ретроспектив и демо ● Контроль качества результатов и соответствия проекта поставленным целям;
• согласование требований ● Ведение проектной документации и отчётности ● Организация регулярных статус-встреч;

• Ойлау икемділігі;
• Дәлдік;
• Аналитикалық ойлау;
• Сыпайылық;
• Мейірімділік;
• Өнім туралы білім;
• Логикалық ойлау;