Сержан Әбуғали

Қазақстандағы құрылыс саласының жағдайын біржақты бағалау оңай емес, қарама-қарсы полюстер бар. Бір жағынан, жеке сектордағы компаниялар технологиялар мен жабдықтарға жаппай инвестиция салады және олар тиісті нәтижелерге қол жеткізеді – құрылыс қарқынын жеделдету және жұмыс сапасын жақсарту. Мемлекеттік құрылыс секторында жағдай басқаша. Барлығы қаржыландыру мәселесіне келіп тіреледі-бұл құрылыс материалдарының, құрылыс-монтаждау жұмыстарының, жалпы, жобаның басынан аяғына дейінгі бүкіл үдерістің құны. Мемлекеттік сектордың негізгі проблемасы жобаның өзі бекітіледі және қол қойылады, жобаның нақты басталуына дейін 2-3 жыл бұрын келісіледі, бірақ қайта қарау, қайта келісу, қайта тіркеу мәселелері әрдайым дерлік туындайды және нәтижесінде жоба кешіктіріледі. Осы уақыт ішінде экономикалық жағдайлар өзгеруде: доллардың теңгеге шаққандағы бағамы өзгерді, инфляция өсуде, нәтижесінде құрылыс үшін қажетті барлық материалдар қымбаттауда, қажеттінің бәрін шетелден сатып аламыз, Қазақстанда аз өндіріледі. Төмен тиімділік, уақтылы болмау, бюрократия – осының бәрі жобадағы жұмысты баяулатады.

Тағы бір мәселе – құрылыс компанияларының саясаты. Көбінесе жеке секторда жаңа компания ашылып, басшылық төмен немесе тіпті біліктілігі төмен, жалақысы төмен қызметкерлерді жалдайды. Әрине, мұндай көзқарас нәтижесінде береді, және проблемалар ретінде және мерзімі жобаның өзін тартылады.

Соңғы бесеуі бізде жаңа технологияларды енгізуге тырысуда, бірақ жобадағы қызыл таспа мен кадрлардың біліктілік деңгейіндегі проблемалар бұл процесті баяулатады. Бізде кадрлар жетіспейді деп айтуға болмайды, бұл сан емес, сапа және ең алдымен кадрларды даярлау сапасы. Егер сіз Канада немесе АҚШ мысалдарына қарасаңыз немесе Кеңес Одағында мамандарды қалай дайындағанын еске түсірсеңіз, онда оқу аяқталғаннан кейін түлек, мысалы, болашақ шебер, ол құрылыс алаңында шебер емес, шебер ретінде нақты жұмыс тәжірибесін алды. Тағылымдама кезінде шебер тағылымдамадан өтушіге сабақ береді және барлығы өндірісте қалай жұмыс істейтінін көрсетеді, мұндай практика аяқталғаннан кейін болашақ түлектің біліктілігі мен нақты жұмыс тәжірибесі болады. Қазір мұндай жағдай жиі кездеседі, жалданған қызметкерлердің практикалық тәжірибесі де, жақсы білімі де жоқ, ал жұмысқа қабылданған он адамның тек біреуі ғана түсінікті болуы мүмкін. Қызметкерлердің біліктілігіне қатысты проблемалар сөзсіз құрылыс мерзімдерінің ұлғаюына және бүкіл жұмыс циклінің бұзылуына әкеледі, өйткені жіберілген қателерді түзетуге уақыт жұмсауға тура келеді, бұл бүкіл жобаның қымбаттауына әкеледі.

Жаңа технологияларды енгізу және жаңа буын жабдықтарын пайдалану үшін дайындалған кадрлар қажет. бұл тұрғыда BI Group-ты атап өту керек. олар мердігерлік ұйымдар емес, өз мамандарын, атап айтқанда өздерінің штаттық шеберлерін, прорабтарын және т.б. оқытады.

ИЯ, оларда мектеп, қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді курстар бар. Қалған компаниялар үшін жаттығу барлау режимінде өтеді, жұмыс сапалы және сонымен бірге үнемді болуы үшін бәрін тікелей оқу керек. Егер өндіріске жаңа өнімдерді енгізу туралы айтатын болсақ, көбінесе қазақстандық компанияларға шетелдік әріптестер көмектеседі. Мысалы, біз компаниямызда екі-үш жылда бір рет барлық жабдықтарды, технологияларды, құралдарды жаңартып отырамыз. Ал егер біз бірдеңені білмейтін болсақ, онда Түркиядағы серіктестерімізге көмек сұрап жүгінеміз, оларда пластик және алюминий профильдерін өндіру және қайта өңдеу бойынша зауыт бар. Бізге қызметкерлерімізді тікелей шеберханаға үйрететін маман келеді, шамамен екі апта, содан кейін ол біздің қызметкерлердің дағдыларын қалай меңгергенін тексеру үшін емтихан қабылдайды. Біз өзіміздің, қазақстандық компанияларға, құралдарды жеткізушілерге жүгінеміз, олар да біздің қызметкерлерімізді үйретеді, әдетте бұл бір күннен аспайды. Әрине, инновацияларды қолдану әрқашан белгілі бір тәуекел болып табылады, бірақ егер Сіз тәуекел етпесеңіз, онда нәтиже болмайды. Егер өзгеріс оң болады және пайда әкеледі деген сенім болса, адам әрқашан өзгеруге дайын. Белгілі бір деңгейдегі мамандықтар, мысалы, операторлар, ұсақ жинаушылар, дәнекерлеушілер, монтажшылар уақыт өте келе өзектілігін жоғалтуы мүмкін.

Белгілі бір материалдарды есептейтін дизайнерлерге келетін болсақ, олар Revit Autodesk немесе ArchiCAD Graphisoft және басқа бағдарламаларды дұрыс қолданған кезде сахнадан шығуы мүмкін. Бұл бағдарламалар әлемде 20 жылдан астам уақыт пайдаланылса да, бізге толық көлемде жеткен жоқ. Құрылыс алаңдарында прорабтар үшін AutoCAD пайдалану оңай, және олар басқа сандық құралдарды қалай пайдалану керектігін білмейді. Мысалы, егер сіз бір жоба менеджері, екі сайт менеджері және 4-5 прораб жұмыс істейтін сала бойынша кез-келген құрылыс жобасын алсаңыз, олардың әрқайсысында құрылыста бәрі дұрыс жұмыс істеуі үшін Revit немесе ArchiCAD компьютерлері болуы керек. Бірақ іс жүзінде бәрі басқаша болады. Бізде AutoCAD ашу немесе қандай да бір өтінім жазу үшін объектіде бір ноутбук бар компаниялар бар, ал сол Revit немесе ArchiCAD енді оған жүктелмейді, өйткені компьютердің параметрлері сәйкес келмейді. Неліктен бәрі дәл осылай болатыны түсінікті, өйткені бәрі ақыр соңында ақшаға байланысты, сондықтан көбінесе құрылыс алаңдарында қалыпты WiFi жоқ.

Қорытындылай келе, мен құрылыс саласына ең алдымен адамдарға, оларды оқытуға және қайта оқытуға қаражат салу керек деп айтқым келеді, онсыз сіз алысқа жете алмайсыз.