Елеусинов Марат Қайырбекұлы

Марат Қайырбекұлы бүгінде көптеген мұнай компаниялары Қазақстанда ғана емес, бүкіл әлемде білім беру мен кадрларды даярлауға, сондай-ақ цифрландыруға қомақты қаржы салып отырғаны жасырын емес. Бүгінгі таңда адам ресурстарының ағымы, адам ресурстарын босату сияқты ұғымдар сәнге айналды, роботтың адамды алмастыратын және т.б. көптеген таңқаларлық бағалары бар. Сіздің ойыңызша, Қазақстандағы барлық мұнай-газ саласының бейнесін қандай аса маңызды үш тренд және/немесе технология түбегейлі өзгерте алады?

Егер мұнай-газ саласы туралы айтатын болсақ, осы уақытқа дейін ең басты көрсеткіштер – мұнай және газ өндіру көрсеткіштері, әдетте орташа есеппен көрсеткіштерді әр 2 сағат сайын жазып, қағаз тасығышта жазып, электрондық пошталарға жіберетін диспетчерлер ұсынды. Сөзсіз, цифрландыру және автоматтандыру ғасырында бұл бағыттардың барлығы қайта ойластырылып, қайта бөлінетін болады, осы деректердің барлығын автоматты түрде алатын, жазып алатын, дерекқорда жинақтайтын және тиісінше барлық қажетті инстанциялар бойынша, мүмкін, біздің ұялы телефондарымызға, планшеттерімізге және т. б. жіберетін қандай да бір Талдамалық, цифрлық қосымшамен шешілетін болады.

Сіз атап өткен трендтердің бірі – Big Data, ол барлық салаларды қамтиды. Екінші мәселе онымен байланысты. Сіздің ойыңызша, бүгінде мұнай –газ саласында жұмыс істейтін алғашқы мамандықтар алдағы 10-15 жылда қандай өзгеріске ұшырайды?

Мен ақпаратты жинаумен, оны синхрондаумен айналысатын, оны одан әрі талдау мен зерттеу үшін қалыптастыратын және жинақтайтын диспетчерлер бар екенін атап өттім. Бұл, бірінші кезекте, алынып тасталатын күнделікті еңбек және осы мамандықтар қайта бөлінетін болады. Олар сол деректерді талдаумен және сапамен айналысатын болады.

Big Data дамуымен салада деректерді қолмен жинау және өңдеумен байланысты кәсіптер кетіп, тиісінше жаңа кәсіптер пайда бола ма? Осы жаңа мамандықтарға қандай атаулар бересіз? - Әзірге бұл талдау орталықтары болады деп есептейміз. Біріншіден, олар осы деректердің сапасына жауап береді. 

Марат Қайырбекұлы, сіз саладағы өндіру бағытын көрсетесіз, сіз дәл осы бағыт бойынша бүгінгі таңда саланың жалпы дамуына кедергі келтіретін 2-3 негізгі сын-тегеурінді атай аласыз ба? 

Бұрын айтып өткенімдей, біздің барлық операциялық активтерімізде мұнай-газ саласы 100 жылдан астам тарихы бар. Бұл кен орындары игерудің соңғы кезеңінде және олардың өмірін жалғастыру үшін үлкен капиталды және операциялық инвестицияларды қажет етеді. Әрине, соңғы 8-10 жылда мұнайдың әлемдік бағасы айтарлықтай төмендеді, бұл біздің компанияларымыздың дамуына әсер етеді.

Бірінші міндет-мұнайдың баға факторы. Екінші міндет-білікті мамандардың болуы. Біздің елімізде жақсы бағдарлама қабылданды - "Болашақ" бағдарламасы, оның аясында көптеген жақсы білікті мамандар оқытылды. Бірақ, өздеріңіз білетіндей, бұл мамандарды әлі де ұстап тұру керек, өйткені олар үшін әлемде үлкен бәсекелестік бар. АҚШ-та немесе Еуропа елдерінде жоғары оқу орнын бітірген Студент әлемдік компанияларда жұмыс істеуге ұмтылады, бұл тиісінше біздің компанияларымызда кадрлар тапшылығын тудырады. Осы мамандарды қалай ұстау керектігі туралы мәселе ерекше назар аударуды қажет етеді, мамандардың шетелге кетуін тоқтату керек. 

Егер біз мұнай-газ саласын тұтастай алып қарайтын болсақ, онда сақтауға болатын ең білікті кадрлар қайда, жағдай жасау оңайырақ және кадрлардың жетіспеушілігі қай жерде? Мүмкін олар шетелден тартылып, бұл өз кезегінде операциялық шығындардың өсуіне әкеліп соқтырады? -

Өздеріңіз білетіндей, біздің елімізде Shell сияқты мұнай-газ саласының әлемдік көшбасшыларымен бірлесіп іске асырылып жатқан ірі жобалар бар. Біз бұл жобалардың маңыздылығы мен ауқымдылығын ескереміз, негізгі жоғары білікті мамандар сонда шоғырланған және бұл "Теңізшевройл" сияқты компаниялар, бұл біздің әлемге әйгілі Қашаған, "Қарашығанақ Петролиум"жобаларымыз. Бұл компаниялар халықаралық тәжірибесі бар ең білікті қызметкерлерді тартуға тырысады. Дегенмен, ҚазМұнайГаз алдында ежелгі тарихымен танымал өзен, Қаламқас, Жетібай кен орындары сияқты операциялық активтерімізге ұқсас мамандарды тарту міндеті тұр.

Біздің ескі кенорындарымызда негізінен осы кенорындардағы жұмыс тәжірибесі есебінен білімі жинақталған жақсы тәжірибесі бар мамандар жұмыс істейтінін атап өтпеуге болмайды. Сондықтан ірі жобаларға және негізінен жергілікті мамандар жұмыс істейтін операциялық активтерімізге тартылатындардың арасында айырмашылық бар.

Егер Мен дұрыс түсінсем, онда технологиялық жабдықтау деңгейі жоғары жұмыс орындарына экспаттар тартылады, технологиялық деңгейі онша дамымаған салаларға жергілікті мамандар тартылады. Сіздің ойыңызша, бұл үрдісті қалай бұзуға болады, яғни, біз жергілікті кадрлармен толығымен жұмыс істей аламыз және шетелдіктерді тартуға мәжбүр болмаймыз ба? Компанияда қандай шаралар қолданылуда?

Бұрын айтып өткенімдей, шетелде білікті білім алатын мамандарды ұстауға тырысу керек. Жалпы, шаралар қабылданып жатыр деп айтамын. Мысалы, қазірдің өзінде бірлескен активтерде бізде шамамен 30 жыл ынтымақтастық тәжірибесі бар, осы кезеңде жергілікті жерлерде көптеген жақсы мамандар өсті, олар негізінде экспаттарды ауыстыра алады. Дегенмен, белгілі бір тар мамандықтар бар, олар ерекше бағыттылықты және нүктелік мамандар үшін біліктілікті арттыруды талап етеді, сонда біз экспаттарды ауыстыра алар едік. 

Сіздің ойыңызша, Қазақстанда осы кадрларды тар бағыттар бойынша даярлау бойынша шаралар қаншалықты нақты қабылдануда? 

Егер, атап айтқанда, ҚазМұнайГаз туралы айтатын болсақ, онда бұл жағдайда біздің Компанияның Жобалау институты болып табылатын ҚазМұнайГаз Инжинирингте біліктілікті арттыру құзыреттілік орталықтары қалыптастырылды және біз өзіміздің серіктестеріміздің арқасында шетелде оқыта алатын неғұрлым лайықты және сапалы мамандарды таңдауды жоспарлап отырмыз.

Әрине, белгілі бір шарттар қойылады, бұл маман оқып, Қазақстанға оралуы керек, біздің компанияларымызда жұмыс істеуі керек. Сонымен қатар, өткен жылдан бастап кадрларды ротациялаудың жақсы практикасы қабылданды, яғни біздің ірі жобаларымызда, операциялық жобаларымызда жұмыс істейтін кадрлар қызметкерлердің сапасын арттыру мақсатында және оларды неғұрлым маңызды позицияларда қолдану мүмкіндігі үшін ротацияланады. 

Сіз ойлау үшін өте жақсы ақпарат бердіңіз. Біздің әңгімемізді қорытындылайтын сұрақ болады. Елестетіп көріңізші, сіздің компанияңызда бос ақшаның үлкен сомасы бар және сіз белгілеген мәселелер мен қоңыраулардың кез-келгенін шешуге мүмкіндік бар. Алдымен қандай мәселені шешесіз?

Дегенмен, кадрлар – бұл бірінші, ешқандай технологиялар мен жаңа трендтер оларды алмастыра алмайды деп санаймын. Біздің балаларымыз лайықты білім ала алатын халықаралық мамандарды тартатын Назарбаев Университеті сияқты жақсы үлгі бар. Менің ойымша, егер менде ақша болса, мен көп адамдарға сапалы білім алуға мүмкіндік беретін осындай университеттер санының өсуіне ықпал етер едім, және бұл тек елордада немесе еліміздің ірі қалаларында ғана емес, сонымен қатар аймақтарда да шоғырлануы керек. Әрбір тұрғын мұндай білімге қол жеткізе алуы қажет, өйткені тәжірибе көрсеткендей, жақсы оқитын, психикалық және психологиялық тұрғыдан дайын, бірақ білім алуға мүмкіндігі жоқ, өйткені білім беру орындары шектеулі.