Хайрулла Байдильдаевич Кожабаев

— Хайрулла байдильдаевич, на Ваш взгляд, какие 3-4 крупных события за последние несколько лет, сильно повлияли на энергетическую отрасль Казахстана?

— На энергетическую отрасль повлияли несколько событий за последние 5 лет. Во-первых, активное развитие ВИЭ, это ветрои солнечная энергетика, эти направления начали активно развивать.

Во-вторых, это открытие завода трансформаторов в уральске, что также является важным событием, так как порядка 80% трансформаторных сетей изношены и их необходимо менять, многие мощности уже устарели. Обычный срок эксплуатации энергооборудования – 25 лет, а наши используются с 1960-70 годов.

В-третьих, сейчас наблюдается переход с масляных на сухие трансформаторы, которые применяются в городских подстанциях. Данный вид трансформаторов является более экологичным, требует меньше эксплуатационных затрат и более пожаробезопасным.

— Ваша компания планирует ли в ближайшие 10 лет расширить объем производства и выпускать не только трансформаторы, а также перейти к производству компонентов для генерирующих станций?

— У нас есть отдел НИОКР, который занимается конструкторскими разработками, где сейчас происходят опытные испытания по освоению производства ветрогенераторов. Также мы работаем с солнечными панелями, которые состоят на 50% из нашего оборудования.

— На ближайшие 3-5 лет какие специалисты будут необходимы Вашей компании?

— Уже сегодня нам не хватает инженеров, конструкторов, грамотных технологов. Также не хватает грамотных IT-специалистов, потому что у нас сейчас установлены обрабатывающие станки, которые работают на компьютерных программах.

— По Вашим ощущениям, насколько отсутствие таких специалистов сильно сдерживает развитие компании?

— Кадры – основная проблема компании, их надо развивать, их надо обучать, постепенно адаптировать к производственному процессу, и это занимает время. у нас есть также, к примеру, инженерный состав, некоторые специалисты приходят уже с высшим образованием к нам, и есть те, которых мы сами готовим. у нас есть рабочие специальности, по которым будущие специалисты обучаются в нашем Казахско-Немецком политехническом колледже.

Колледж был открыт в 2012 году, и на данный момент в нем обучаются 830 студентов, которым после окончания гарантируется 100% трудоустройство.

Если вернутся к самому вопросу, то не хватает именно творческого мышления у сотрудников в целом. у них есть и образование, и механически выполняют свою работу хорошо.

Однако, я думаю, что у нас в системе образования не учат принимать решения, потом сотрудники приходят в нашу компанию, спрашивают всегда у тебя, что делать, и по этой причине мы планируем создать отдельный учебный центр на заводе, где мы хотим ввести один предмет – триз (теория решения изобретательских задач).

— Если говорить об энергетике в такой цепочке, как генерация энергии, транспортировка, распределение – то, как Вы считаете, где в ближайшее время через 5-10 лет ожидается наибольший научно-технический прогресс?

— Научно-технический прогресс, я думаю, будет связан прежде всего с IT направлением. Например, мобильные приложения для наблюдения состояния трансформаторов: уровня масла, температуры и т.д. Такие приложения уже разработаны в России, и надеюсь, что в скором времени появятся и у нас.

Также думаю, что в будущем будут развиваться газогенераторы, автономные газовые котлы, которые устанавливаются в многоэтажных домах, которым ТЭЦ уже не нужны, так как данные котлы вырабатывают не только тепло, а также электроэнергию.

— Если бы у Вас было неограниченное количество денег, то какую бы главную проблему в энергетическом секторе РК Вы бы решили этими деньгами?

— В первую очередь, я бы занялся гидроэлектроэнергетикой. у нас есть горные реки, по руслу этих рек я бы поставил много гидростанций. Ведь эти реки просто текут, а они могли бы нам давать энергию. у гидроэнергии перспективы намного лучше, нежели у солнечной и ветряной энергии. Потому что, идет постоянный поток и колебаний нет.

Второе, я бы все трансформаторы, которые есть на заводах, поменял бы на энергосберегающие трансформаторы. Это вложение оправдалось бы за 1-2 года, в зависимости от потребления. Это направление очень важно в развитии систем энергосбережения в Казахстане.

— И последний вопрос, похожий на предыдущий. если бы у Вас было неограниченное количество денег, то в какое направление Вы бы инвестировали деньги?

— Я бы инвестировал в машиностроение и IT-направление. В связи с нынешней ситуацией в стране, да и во всем мире, такие сферы, как IT, будут только развиваться. К примеру, услуги доставки, то есть логистика, тоже растет. Следовательно, энергии будет потребляться еще больше.

Также хотелось бы добавить, что есть одна проблема. Нам сейчас хотят передать один колледж поблизости, и там существует такая государственная программа «Жас маман».

Таким колледжам по програме выделили 3 млрд. тенге по всему Казахстану, и они за эти деньги хотят купить станки по машиностроению. Они не понимают, что это пустая трата денег, так как купив эти станки, студенты не смогут сами начать ими пользоваться, потому что нужны расходные материалы, а это тоже большие деньги. Я вот им предлагаю не тратиться на это, ведь в нашей компании есть уже станки, и лучше создать учебный кабинет или центр, куда могут приходить студенты, сотрудники нашей компании будут показывать им, как работать на производственном оборудовании. Пусть эти инвестиции используют для покупки стоящих компьютеров и программ, благодаря этому студенты смогут в первые годы обучения получить хорошие теоретические знания, а на последнем курсе приходить к нам на практику.